隨著建筑業(yè)綠色化的發(fā)展,鋁模行業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭,成熟的鋁模安裝工種勞動力短缺成為困擾鋁模企業(yè)的一個突出難題.正所謂"成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)".隨著鋁模的廣泛應(yīng)用,勞務(wù)工人不簽勞務(wù)合同或不履約的現(xiàn)象普遍存在,使勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響.因此,如何通過科學(xué)有效的管理手段,選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊,提高對勞務(wù)班組的控制能力,將成為鋁模施工企業(yè)近一段時間要面臨的重要課題.本文就鋁模施工勞務(wù)班組管理進(jìn)行探討,以供參考.

    一、完善勞務(wù)選用體系

    1、建立《勞務(wù)數(shù)據(jù)庫》,對市場上聲譽較好的勞務(wù)隊進(jìn)行考察,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦制度和履約保證金制度,組 織相關(guān)人員對新的施工隊伍進(jìn)行信用評估,形成報告,經(jīng)企業(yè)批示后進(jìn)入合格勞務(wù)分包名錄.

    2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)鋁模安裝工程量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況,嚴(yán)控隊伍參與分包資格審核,防止隊伍以次充好,防止黑名單隊伍以掛靠形式再次流入,防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生.

    3、審查勞務(wù)分包隊伍的班子組建是否符合要求,如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的相關(guān)責(zé)任人,是否根據(jù)項目的工程量合理安排相關(guān)的工作人員.調(diào)查其在建施工項目業(yè)績是否名符其實.

    二、日常管理

    1、勞務(wù)安裝工進(jìn)場前,必須簽訂《勞動雇傭協(xié)議書》或《勞務(wù)合同》,上報工程部.未簽協(xié)議的勞務(wù)人員為非法用工,公司將不予承認(rèn);

    2、明確班組管理模式,明晰派駐項目的管理人員崗位、姓名、數(shù)量等,以便施工過程的管理和控制;

    3、項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人指定專人每天如實記錄各班組出勤人數(shù),施工員每天監(jiān)督各班組用工考勤情況.對考勤表、人員變動統(tǒng)計表有異議的,由勞務(wù)負(fù)責(zé)人及時解決.對考勤表、人員變動統(tǒng)計表無異議的,班組長、項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人在考勤表、人員變動統(tǒng)計表共同簽字確認(rèn)后于每周日前上報工程部.

    4、工程部對勞務(wù)隊的人力資源、設(shè)備配置每月檢查一次,對不能滿足質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求的隊伍,下發(fā)書面通知,要求七日內(nèi)改進(jìn).如無改進(jìn),則提出更換隊伍申請.

    三、質(zhì)量管理

    (一)人員方面

    1、在施工現(xiàn)場,工人是第 一生產(chǎn)力.工人的素質(zhì)很重要.我們在篩選勞務(wù)的過程中,對出現(xiàn)過不按合同進(jìn)行討 薪鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行登記,嚴(yán)禁這類班組進(jìn)入施工現(xiàn)場.同時,也可以了解吸收社會上優(yōu) 秀班組,通過勞務(wù)安插,從而提高施工質(zhì)量.

    2、施工前,必須進(jìn)行技術(shù)教育.現(xiàn)在的建筑安裝工人流動性大,均是以老帶新的現(xiàn)狀.對此,不僅拉低了安裝工的整體實力,還增加了管理的難度,質(zhì)量風(fēng)險增大.因此,在施工前要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的技術(shù)交底;在施工的前三層,加強施工流程、技術(shù)要點的檢查和監(jiān)控,糾正工人不規(guī)范的操作,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生.

    (二)材料管理

    1、鋁模材料:相關(guān)施工人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的經(jīng)驗,對配模、加固提出合理化建議,把以前所遇到的問題在新的項目上重新過濾,防范于未然.在施工過程中,要求工人必須按圖施工,按規(guī)范操作,切勿野蠻施工.計劃中的備料要有計劃、合理劃分區(qū)域堆放.

    2、相關(guān)配件:參與配件的下單計劃,同樣要提出上一個工程中配件所出現(xiàn)的問題,要求在接下來的工程中優(yōu)化.在預(yù)裝、發(fā)貨過程中均要留意配件的材質(zhì)、厚度、加工工藝等是否達(dá)到要求.對于計劃中的損耗配件、備用配件,要存放于倉庫,需用時統(tǒng)一分配.

    (三)技術(shù)管理

    1、施工流程:各勞務(wù)隊的鋁模施工流程是基本一致的,但在鋁模安裝過程中的分工不一樣,工程質(zhì)量也就相差甚遠(yuǎn).

    做法一:安裝與質(zhì)量的責(zé)任分離.

    優(yōu)點:拼裝進(jìn)度快,缺點:整體進(jìn)度慢,質(zhì)量差.

    點評:1)人員比例是1:17或1:34,安裝前的平水處理與墻柱的安裝幾乎同步進(jìn)行,負(fù)責(zé)質(zhì)量的無法跟上安裝的步伐,直接影響后續(xù)樓面的平整度;2)質(zhì)量負(fù)責(zé)經(jīng)常窩工;加固配件的安裝方面,安裝工在安裝相關(guān)配件的時候并不考慮是否合理,僅僅是為完成任務(wù).后面的1個或2個質(zhì)量負(fù)責(zé)人在一天的時間內(nèi)要完成調(diào)模,基本是無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的.3)模板清理不干凈、模板損壞程度大、配件損耗大.

    做法二:安裝與質(zhì)量責(zé)任相統(tǒng)一.

    優(yōu)點:質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定,缺點:整體進(jìn)度慢半天.

    點評:1)人員比例是1:6或1:7,由各組組長確定平水,組員自行處理各自安裝區(qū)域的平水問題,處理完畢后安裝,整體上把墻柱模板的安裝時間往后推遲2到3個小時.

    2)分工合理,墻柱安裝完畢后,一部分人安裝背楞、一部分人安裝梁模.緊接著是一部分人安裝樓面、一部分安裝梁、組長開始帶人安裝配件并調(diào)模.

    3)因為模板變形、配件損耗等都是影響質(zhì)量的因素,所以在施工過程中安裝工都需要注意保護(hù)模板、配件.

    2、驗收流程:

    1)驗收垂直度時,要注意斜撐、鋼絲繩是否拉緊;確定垂直度、配件加固均沒問題后,要從柱頭看墻柱是否偏離軸線.

    2)平整度的驗收必須通過標(biāo)高,誤差控制5mm以內(nèi).因為混凝土的澆筑要保證厚度,因此標(biāo)高誤差大會影響下一層的作業(yè).在驗收平整度的同時,要檢查單支撐是否頂好,在調(diào)模過程中無法做到每個單支撐都復(fù)查.

    3)驗收結(jié)束不忘檢查塞縫,有縫漏漿必然導(dǎo)致漲模,zui終影響垂直度、平整度.

    3、看模要點:

    1)提前把燈光準(zhǔn)備好,這個事關(guān)安全問題;

    2)看模人數(shù)不少于2人,相互有所照應(yīng);

    3)看模不僅要看墻柱,還不能忽略樓面.因為墻柱在驗收時,已經(jīng)可以明確需要注意的要點.但樓面就不一樣了,混凝土工的走動必然影響吊模,而吊模的成型是一個難以解決的通病,需要多點留意.